人事科科长曹建红
作为人事工作的建议者和执行者，我认为，准确把握中央和省的部署决策，有预见性地为所党委提供科学用人、科学育人的意见建议，是新时期我们需要高度关注的问题。
“十三五”规划中，2020年全面建成小康社会的奋斗目标为我们今后发展和行动指明了方向，人才是所有目标达成的具体落实者，人的培养和人才队伍建设工作至关重要。斯大林说过：“干部决定一切”；毛主席也说过：“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。由此可见，实现任何既定目标都需要一支强有力的人才队伍。
一、建立系统人才构建计划，提高人力资源管理水平
一是把人才作为增强我所竞争力的核心资源。要建立系统的人才构建措施，引进、培养、使用和留住人才，确保人才队伍构建的流程化、规范化、持续化，让有用人才服务于检验事业的科技创新和战略转型。
二是把落实措施作为人才构建的基本保障。再有效的措施不去落实也只是“一纸空文”。要通过抓落实以考促学、学用相长，形成良好的学习氛围，强化员工整体素质，使员工真正理解规划制度实施制定和设定准入要求的深切用意，通过上下通力配合达到效用最大化。
三是把精通业务作为提高人力资源管理能力的根本要求。作为人事工作者要精通业务政策、创新选人用人思维，懂得根据不同人才的特点和优势合理选择相适应的岗位和展示才能的平台，最终达到人尽其才，才尽其用的目。
二、着力构建人才职业生涯发展规划
一是掌握员工特点和职务取向。将员工分为管理型，营销型，专业型，操作型等人才进行有侧重性培养，使人力资源配置最大化满足各岗位工作的现实需要。
二是加强员工与管理层的交流。通过了解员工的需求，根据实际提供更多实现个人价值的平台，让员工看到希望，感受到单位的重视与支持，这是留住人才的有效手段。
三是提高员工工作的积极性。职业规划是员工对自身提高的一种督促，有目标才有动力，有的员工安于现状，特别是身处检验一线的青年员工，在常年流水式的机械工作中缺少工作动力，通过职业生涯的规划，可以有比较明确的未来发展方向，让无形的压力调动学习工作的积极性。
三、完善人才引进机制、用工制度和人才流动机制
一是拓宽人才储备之路。根据不同岗位需求，把招聘应届毕业生和引进社会高素质专业人才相结合，有效解决待发展岗位和急迫性岗位空缺的矛盾。特别在引进人才的同时，要加强员工间知识技术的交流合作，以点带面促进员工共同学习，带动基础性人才经验积累。
二是以效益实现角色间互换。我所现行用工制度中存在参公、事业和合同制三种，主要以合同制职工为主。而实现三者间的角色转换，能达到挖掘人才，留住人才和激励人才的目标。毕竟学历证书只是一个符号，真正有价值、有能力的人才，才是单位持续发展的迫切需要。
三是促进复合型人才形成。在以往的岗位设定中，有不少员工在同一岗位工作年限较长，长期的固定岗位不利于员工对业务的全面掌握，也容易在工作中产生惰性和消极心理。通过人才流动的机制，加强各岗位间人才的交流，有利于更为全面的了解各项业务，为复合型管理型人才的形成提供摇篮。
(供稿：人事科 2016-06-28)
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