新常态下人才管理策略之我见

——南开大学培训有感

副所长   王仁礼

五月的南开，乍暖还寒。步入校门，春意渐浓。道路两旁，花香袭人。在这满园春色的季节，我所中层以上领导干部在伟松所长的带领下，来到南开大学进行了为期5天的综合管理能力提升培训。通过课堂授课、热点分析、现场教学、模拟实践等丰富的讲授方式，南开的老师将死板的行政管理理论生动有趣地传递给我们。聆听着老师的讲学，我更多地思考着如何改进实际工作的方式。

如杨斌教授所说，国际经济环境瞬息万变，中国经济从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化，打着“互联网+”的各种经济体纷繁芜杂，如何打造一支过硬的具备综合实力的人才队伍，是新常态下，值得领导干部深入思考的问题。我总结体会有以下三点：

一、坚持党的领导，选合适的人

坚持党的领导，就是要坚守共产主义信仰。共产主义信仰是中国共产党人精神上的“钙”，没有信仰、信仰不坚定，都是“缺钙”，会得“软骨病”。选贤任能，“德”字为先，让信仰坚定、德才兼备者胜任最佳职位。选用的人才应能够“允公允能”，有为公牺牲之精神，及为公服务之能力。

作为领导干部，单位里的中流砥柱，更要以身作则。周德丰教授总结，所谓“政者正也”，要自省、自律、自责、克己，讲修养、讲道德、讲廉耻，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。面对纷繁复杂的社会环境和日益多元的新形势，树立正确的世界观、人生观、价值观，深化道德的内在自觉，真正领悟“公权民赋”的含义，全心全意为人民服务。

二、理论联系实际，用正确的人

我所是技术支撑单位，用人当重“知行合一”，学问与实践并重，知识与经验并重。无论是先致知然后行，还是先力行然后知，都是真知真行的方法，应结合使用。

用人之道在于榫卯契合，在合适的位置用正确的人。杨斌教授介绍了人格特点的六个维度，不同维度区间的人才应放在不同的岗位上才能发挥其最大的能量，反之破坏力也是极强的。人才管理需要系统思考，按马克思理论来说，就是全面地、发展地、辩证地思考管理模式。只看单个部门或者单个人的盈亏得失是不全面的，系统的思考要从整体来考虑部门及个人的功用与影响。有效率的做正确的事才谓之“绩效”。这也是与中国传统儒家文化相一致的，所谓“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。

三、在团队里成长，育纯粹的人

南开大学教师团队的“沙盘模拟课程”提供了一种新的模式，这种模式从模拟实践中锻炼团队决策力和科学管理能力，非常值得借鉴。人才要放到团体中才能发挥其最大的作用，也只有在好的团队中成长最快。所以，首先要营造优良的组织文化，由大环境来感染和带动个体的发展，在团队中育人，树立集体观念，“众人拾柴火焰高”，众志成城，无坚不摧。其次，从我所发展需要和个人需求来甄选培训课程，使课程与实际需要相符，才能起到好的效果。以培训来引导员工向我所目标方向努力，这样员工的能力和素质才能得到更好的提高，助推我所更好的发展。然后，实践是不断试错的过程，以正确、客观的看法和方法去看待和评价员工的错误，明确产生错误原因及后果，真正地、努力地去改正并主动承担后果，在不断改进中成长。

以上是我在本次培训中，对人才发展策略的一些思考。经过5天的学习，仅仅是从书本上得到，老师口中传授的知识，这是很不够的。要真正理解书中的深刻道理，还须躬行实践，才能取得“真经”。将思考化为行动，在实践中摸索前进的方向，为我所发展添薪加火。